以下引用自：王维平著.战略管理数字决策工程.电子工业出版社.2023:61.
　　
　　1.3　数字化决策（节选）
　　
　　3. 睿德团队数字决策转型理念
　　
　　国防科技大学的战略管理数字决策工程团队（以下简称睿德团队）在战略管理数字决策工程研究中，提出了五点数字决策转型理念。
　　
　　（1）战略决策数字化转型是组织数字化转型的最终体现。
　　
　　以华为技术有限公司（以下简称华为公司）为例，它将数据工作分为两个阶段。第一阶段（2007—2016年）是数据清洁与贯通，即通过业务数字化、标准化，借助IT技术，实现业务上、下游信息的快速传递、共享，并通过数据质量度量与持续改进，确保数据真实反映业务，降低运营风险。第二阶段（2017年至今）是数据分析与洞察，即通过数据汇聚，实现业务状态透明可视，提供基于“事实”的决策支持依据；通过业务规则数字化、算法化，嵌入业务流，逐步替代人工判断；基于数据的用户洞察，发现新的市场机会。
　　
　　（2）战略决策数字化转型是战略业务价值链的顶端重塑。
　　
　　以某供应链物流（数字化）决策平台为例，其通过智能设备获取信息数据，所获取的数据经模型与算法处理后到达数据交换中心，再经信息系统处理后可以辅助相关决策，从而应用于特定领域。
　　
　　（3）战略决策数字化转型是提升战略竞争力的源头。
　　
　　费雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）在其所著的《战略：应对复杂新世界的导航仪》一书中提出战略（优势）的含义—甚至是在开始行动之前，行动方式就预告了长远的成功。睿德团队认为，决策优势是社会主义中国的一项战略优势，数字化转型是当代中国将这种战略优势充分发挥出来的有效途径。
　　
　　（4）破除迷雾防控风险是战略决策数字化转型的首要目的。
　　
　　迷雾防控风险主要包括四方面的内容：一是战略能力走向偏离一流目标要求；二是作战体系构建偏离核心能力需求；三是规划建设项目偏离体系建设需要；四是经费投向投量偏离项目贡献绩效。
　　
　　（5）战略决策数字化转型的技术途径是构建预实践平台。
　　
　　相关专家学者很早就提出过预实践的概念。例如，战晓苏认为作战实验方法可以用于指挥控制系统的预先演练，它是形成指挥决策预实践能力的“模拟器”；在邹振宁看来，预实践式决策是智能化时代的一种新的决策方式；谢苏明则认为，要建立面向未来战争预实践的支持“站在对手的角度看自己”核心理论的联合作战实验室。综合众多学者的观点，睿德团队认为预实践是决策前虚拟实践活动的统称，要实现战略决策的数字化转型，应当建立为顶层战略决策服务的预实践中心及其分级、分类组网和协同体系。