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23、老板之殇：从意气风发到众叛亲离，到底需要几步 ...
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这里埋葬着技术理想主义，杀死它的是未被约束的人性暗流与膨胀的赌徒幻觉。
公司的创业老板，初闻也是一个意气风发的青年才俊，985知名大学毕业到国外著名微软任职程序员，再到回国和伙伴一起创立公司，经营至今，靠着初期对管理制度的人性化理解，联合开发了一版odoo的IPM的管理系统，解决了各个银行地产在合同签订多流程繁杂的问题，运营至今，在我入职之前，依靠这项十几年前的项目，依旧有稳定的客户和可观的营收。后期，便从程序员的身份转移到了售前以及安全产品顾问等身份，渐渐淡出了开发的视线，投入了觥筹交错的杯酒之间。我入职之时，那个公司的老板在上海的一共有三个，老板A（当前老板）、老板B（初创伙伴）和老板C（后期加入的安全产品主销售），老板F（后期与老板A进行官司纠纷的那个）这个时候还没有进入公司的管理。初期的研发团队，是老板B在带领，老板A负责拉方向和谈需求，不知道是不是人在经历多了之后，就会失去市场洞察力，老板A接连提出几次产品转型，都没有达到市场需求，无市场可卖。老板B因此淡出研发视线，前往国外，不再支持产品的研发。老板B的出走，可能造就了一些资金的短缺，老板C的销售团队，用卖其他的安全产品赚的钱养老板A的研发团队，表示很心累。最终在老板B走了不久之后，老板C和老板A分道扬镳，老板A带研发部门创立子公司，母公司提供100万的创业资金，这就是这个公司的由来。
几个人的初创团队，从开始接外包项目，养活自己，到参与一些大公司项目的设计研发，到开始打造自己的安全产品。这个团队顺利的出奇，和谐的环境，没有那么多灵活多变的心思，每个人都希望变得更好，对公司也就更投入，毕竟是都是第一次见证一个公司的成长，顺利可就是元老级的人物啊，虽然这个元老到如今看来是个“贬义词”，但不妨碍那时的我们昂扬的斗志，都是年轻人，只要一心向前，错了再改喽。公司初创的时候，这个公司明面上依旧是三个老板，老板A、老板B和老板F。老板B只是偶来来公司研发部门看看，不管事情，主要事情由老板A和老板F两个负责。老板A定义是CEO，老板F定位是CTO，这两个分管不同的方向，一开始也还算和睦。老板F的家世背景以及自身经历，可以看的出，他对金钱的态度不是那么热衷，公司前期一直在做的安全研究方向，也是很积极的参与研发，可以说是爱好居多。老板A就不一样了，从母公司的每年的年会上，公司庆祝群会有不同的老板发红包来庆祝，每次老板A的红包个数最少、钱也最少，有时候甚至于透明化，这俩的金钱观差距很大。但就是这样观念巨大的两个人，合伙开了公司，直至后来，老板F问老板A要还钱的时候，老板A的回复是问公司要去，即便公司的法人是他，这个时候，他对于公司的责任是一点都不记得，但公司盈利的收益是要满打满算的。对此，老板F的回复是，如果这个公司不是因为你，我为什么要借钱？由此可见，如果两个人对金钱的观念不一样的时候，即便你对这个人的印象再好，再仰慕，也不要合作涉及到的金钱的交易，尤其是创业，因为盈利的钱是我的，亏损的钱算你的。至此为止，老板A的人设一直维护的很好，但为什么最后公司融资成功了反而暴雷了呢？创业的艰苦没有击垮公司，反而是在融资成功了之后，也反应了很微妙的金钱联系，也许不是微妙。也就是从此，老板A也从一个人人尊重的善待员工的好老板，变成了欠钱不还当老赖的无良老登。
老板A的一意孤行，赌性极大，他经常说的一句话，我是一个赌徒，但赌徒，在我眼中，可不是一个好词。所谓赌徒，只能一时意气，因为赌狗最后，一无所有。在他赌定他所定下的产品方向就是风口的时候，多方的劝解，抵不过一意孤行的赌徒，落败是注定的。在他对疫情期间的各方紧衣缩食的龟缩政策嗤之以鼻，大肆高薪招录一堆大厂的人才进入公司空降管理，将原本一团和气的研发团队因为各种制度的制定，搞得乌烟瘴气的时候，他在和高管们吃饭聊天，畅想未来。所以，诚然如我，我从中能获得什么呢？亲眼见证一个公司的兴起与衰败，这是多么新奇以及难得一见的事，总结来说，我把这个公司干起来了，我把这个公司干倒闭了，原因不在我，但原因里有我。
