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25、交接 ...
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早上上班的时候，张云星发现黄主编调到国际事务部，由规副总编兼管建筑房地产板块的文件，已经正式发出来了。
黄主编办公室的东西，昨天就清的差不多了。规副总编实际上另外有办公室，但既然是兼管，很多时间也需要在这边坐班，不可能总是在原来的地方办公。报社的总部与几个主要的事业板块，办公地点分别在两栋塔楼，来来回回也不方便。
上午，人力资源部门过来宣读了一下公司的决定，双方例行做了讲话。什么感谢大家的支持，肯定黄主编这些年的努力付出，全力支持规副总编的工作，云云。
大家都认真地听着，很多人虽然都左耳朵进右耳朵出，但是谁也不敢真在这个时候表现出不重视的态度。和其他同事一样，张云星也一直认真地在笔记本上记录着。其实也没什么好记的，都是官话、套话。
等到会议结束的时候，张云星发现自己支持的“持”字，右下边的那个“寸”始终写的不好看。书法字帖怎么就写的那么好看呢？自己这笔记本半篇都快写满了，这个“持”字就是像跟自己作对似的，东倒西歪。
网络部的小崔，则记录着规副总编的一些讲话：道可道，非常道；大道废，有仁义；智慧出，有大伪……
这几句话，好像也不是榷风星球原产的，规副总编应该也是引用的，总之张云星还是听不太懂。大道废了，怎么会有仁义呢？还是仁义废了，才有大道？大道是个啥？反正挺绕的，也亏小崔这家伙居然还能往笔记本上记。
张云星又扭头看了看小崔的笔记，发现这行字下面划了个长长的破折号，后面写着：道德经=，等于号后面却是一个图画，像是一张嘴，嘴里面还有几颗牙齿。
啥意思？道德经=空口白牙？夸夸其谈？还是，仁义道德=吃人？
张云星摇了摇头，小崔这家伙经常也很搞怪。
又瞥了瞥另一边的黎双全，记得很认真。同样是规副总编讲话的内容：管理者必须管理，利用好人和物资资源；有限信息博弈，如何做好信息管理。
张云星对管理学也很感兴趣，经常阅读一些管理学、经济学、金融学书籍，作为记者，这些也都是基本功。
尤其是全球经济联系如此紧密，动辄出现旧有货币本位制度崩塌，新货币体系信心不足，金融衍生品次生危机造成席卷全球的金融危机等，如果对这些不了解，可能很难理解行业发展的趋势和特点。
黎双全是个很有特点的人，在和他的初期接触中，张云星发现他是一个很有感染力和亲和力的人，他善于倾听，也善于说服，有时候你帮他做事，还并不反感。
可是时间长一点，张云星发现跟他共事简直就是一场灾难。他确实善于说服，可是他处处在干预周围同事的工作，动辄以领导的口吻说，这件事应该这样唦，那件事应该那样唦。比如，你要是去采访某个人，别人回避不见，你可能在考虑是否需要掐准他某天出现在某地，再前往；或通过第三人或领导再约一下，等等。黎双全就会说，那你就蹲在他办公室门口等着唦，下班没等着就等到晚上12点唦。
可是他自己却是听不得别人半点意见的，如果你有意见，那就是对他个人有意见。
还有一点，黎双全的专业素养很差，他写出的稿子，歪七扭八、文理不通，基本常识都没有，让你看完了觉得整个世界都开始凌乱了。本来自己写的东西怎么样，自己担着就好了，大家虽然心中腹诽，口中也不多说啥。可问题是，这个时候黎双全就会跟你讲团队意识、团队合作，唉，无比痛苦。
据说黎双全当初进报社的时候，还是特招的重点校的学生会干部，家里也有些背景，黄主编也不会拿他怎么样，这些年也就这么过来了。
那天晚上吃完饭回家，黄主编说的那番话，虽然比较含蓄，但张云星是明白的。张云星一直觉得，这事就怨自己，可能人生就是需要吃一堑才能长一智吧，谁让自己那么少不更事呢？唉，这些事不回忆也罢，张云星摇摇头，将这些不快的记忆驱出脑外。
规副总编年纪大约四十五岁上下，头发斑白，但修剪的比较整齐。脸型偏瘦，长的稍有点前后弯，下巴微往前戳。张云星想了想，像某个古代兵器，对了，月牙铲。哎呀，这样形容别人不厚道，张云星赶紧自我批评。
人力资源负责人走后，规副总编花了些时间了解了一下板块情况，包括业务开展、人员编制、职责分工、外部对接、在手任务等等。下午，又分别找大家做了一次谈话。
轮到张云星的时候，已经快下班了。规副总编谈话的内容，主要聚焦在几个方面：一是稳定人心。虽然有这次调整，但也是为了报社业务发展的需要，现在国际业务板块是需要精兵强将充实、加强力量的时候，报社也是再三做了权衡后的结果，希望张云星能够理解和支持。
张云星是没有门户之见的，自己只是个小兵，报社怎么安排，自己就怎么支持好了，没什么异样心思。当即也表达了服从报社安排，全力支持的意愿。
二是接下来要梳理业务构架，重新厘定目标，做到有收有放。希望张云星和其他人一起，认真考虑，这几天还会组织大家召开头脑风暴会，看看哪些方向要舍弃的，就不能拖泥带水；需要深入拓展和挖掘的，要先用枚举法列出各种可能性。哪怕这些可能性再滑稽，也都可以提出来，说不定经过讨论后是一条可行的方向。
三是提醒大家要认清现实。如果梳理过后，新的目标仍无法达成，表明这个板块的价值和作用就需要重新思考了，可能报社不得不做出大动作，来确保整个组织的经营目标和运行效率。
四是资源配置问题。这个板块的人员结构，之前是有些低配了，下一步考虑人员结构的优化，有进有出。可能会考虑岗位分级制度，同时对现有人员做事不错，能力和贡献都突出的，年内至少要有2—3人提升为副主编、主编。过程中发现不错的苗子，也会重点培养。希望大家努力，及时互通有无，把这个板块的影响力和业绩搞上去。
之前张云星跟规副总编见过面，但没有接触过。听规副总编这么一讲，感觉思路还是比较清晰的，为人也没那么多偏见。虽然看着比较严肃，但是开口讲话还是挺和蔼的，并没有让人觉得很严苛，很难共事之类。
有时候人云亦云的东西，听听就好，张云星心想。
