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11、微光 ...
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阿姆斯特丹市场稳定运营半年后，林舟和沈亦臻接到了一个意外的邀约——联合国粮农组织（FAO）邀请他们参与“全球生鲜供应链可持续发展”论坛，分享中国企业在冷链技术革新与小农经济扶持上的经验。接到邮件那天，林舟正在办公室核对荷兰农场的直采数据，沈亦臻拿着平板电脑走过来，屏幕上“FAO论坛”的标题让两人都愣了几秒。
“我们居然能接到这样的邀请？”林舟指尖划过邮件里“可持续发展”的关键词，语气里带着难以置信。沈亦臻坐在他身边，翻看着论坛过往的参会名单——大多是欧美老牌零售企业和农业科技公司，中国企业寥寥无几。“这说明我们的模式不仅在商业上成功，还被认可了社会价值。”他握住林舟的手，眼神亮了起来，“当年我们说‘要做改变生活的项目’，现在做到的，比想象中更多。”
为了准备论坛分享，两人花了整整一个月梳理案例：从国内首个“农户直采基地”如何帮助云南山区果农把损耗率从30%降到8%，到东南亚冷链合作如何带动当地200多个家庭就业，再到荷兰市场推出的“低碳配送计划”——用电动货车替代传统燃油车，每月减少12吨碳排放。整理资料时，林舟翻到一张旧照片：那是三年前在云南基地，他和沈亦臻蹲在果园里，帮果农李大叔测沃柑的糖度，两人脸上沾着泥土，却笑得格外开心。“你还记得吗？”林舟把照片递给沈亦臻，“当时李大叔说，要是早几年有这样的合作，他儿子的学费就不用愁了。”沈亦臻摩挲着照片边缘，轻声说：“现在他儿子应该考上大学了吧？下次回去看看。”
论坛在罗马举行，分享当天，林舟站在台上，身后的大屏幕播放着云南果农丰收的画面，当讲到“通过数字化订单，让农户提前三个月锁定销路”时，台下响起了热烈的掌声。提问环节，一位来自非洲的农业专家举手：“我们国家也有很多优质农产品，但因为物流落后，大多烂在地里，你们的模式能复制到非洲吗？”林舟看向台下的沈亦臻，两人眼神交汇，他深吸一口气，回答：“我们愿意尝试。但复制不是照搬，需要结合当地的气候、交通和消费习惯，找到最适合的方案。”
论坛结束后，那位非洲专家主动找到他们，递上名片：“我来自肯尼亚，我们那里的牛油果品质世界一流，希望能和你们合作，让更多人吃到肯尼亚的牛油果。”沈亦臻接过名片，认真地说：“我们下个月就派团队去肯尼亚考察，具体细节可以慢慢聊。”那天晚上，两人在罗马的街头散步，林舟看着路边橱窗里的生鲜超市，突然说：“原来我们的项目，真的能连接不同国家的人。”沈亦臻把他的围巾裹得紧了些，笑着说：“以后还会连接更多——让中国的猕猴桃走进欧洲，让肯尼亚的牛油果来到亚洲，让每个地方的好东西，都能被更多人看见。”
