以下引用自：[奥] 弗雷德蒙德·马利克著,姜文波译.战略：应对复杂新世界的导航仪.机械工业出版社.2022:4.
　　
　　第5章通过公司政策和业务使命来指明方向（节选）
　　
　　我们强于他人的地方：能力
　　
　　业务使命的第二个要素取决于如下问题：
　　
　　·我们有哪些优势？
　　
　　·我们什么地方能做得比别人更好？
　　
　　·我们的优势以什么为基础？
　　
　　这些问题让我们的注意力从公司的环境转向了公司自身及其优势，转向了内部，但一直在与他人及外部需要比较，也就是说，所用的参考点在环境中。因此，这并不是简单的内部视角，而是内部到外部再到内部的视角。
　　
　　确定组织的优势通常并不是非常困难。但是，要找出你具体的能力在哪里，什么地方做得比别人更好，好到能够促使客户选择你而不是你的竞争对手，这就是一门高超的艺术了，也是最高管理层的一项职责。