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31、新的挑战 ...
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清晨的阳光透过百叶窗，在李哲的办公桌上洒下斑驳的光影。他正仔细审阅一份刚送来的急件——《关于全面推进县域数字乡村建设的实施意见》。这是省委省政府确定的重点任务，区域振兴处被指定为牵头单位。
“这个任务可不轻松。”杨处长神色凝重地走进来，“数字乡村建设涉及面广，协调难度大，且各地基础差异显著。”
李哲专注地阅读文件，眉头逐渐紧锁。文件要求两年内实现县域数字乡村建设全覆盖，涵盖农村新基建、智慧农业、数字治理等多个领域。这意味着要在短时间内彻底改变农村千百年来传统的面貌。
第一次协调会就让李哲感受到任务的艰巨。十几个部门的负责人齐聚一堂，各执己见：
农业农村厅强调智慧农业优先：“应重点建设农业物联网，提升农业生产效率。”通信管理局主张基建先行：“没有5G网络和千兆光宽，一切都是空谈。”民政厅关注数字治理：“要先建好村级综合服务平台。”而财政厅的同志则提醒：“要考虑投入产出比，避免重复建设和资源浪费。”
会议持续了三小时，却难以达成共识。李哲意识到，这不仅是技术问题，更是深层次的体制机制问题。
当晚，他拨通了清河村新任书记的电话。听到要推进数字乡村建设，对方直言不讳：“李处，不是我们不积极，实在是困难重重。村里老人多，智能设备不会用；维护人才短缺，设备坏了没人修；更别提持续投入的资金问题了……”
这些实实在在的问题，给李哲泼了一盆冷水。他决定再次深入基层，寻找破题之策。
第一站选择了一个数字乡村建设试点县。这里的村庄都安装了智能设备，但李哲发现很多设备成了摆设：智能灌溉系统被弃用，村民仍按老经验浇水；村级政务终端积满灰尘，干部还是习惯用纸笔记录。
“设备是好，但太复杂了。”一位老村支书坦言，“我们这些老家伙学不会，年轻人又都外出打工。”
第二站是个山区县。这里信号覆盖不足，数字建设更是举步维艰。“不是我们不想搞，是基础条件不允许。”县长无奈地说，“山高路远，光缆铺设成本是平原地区的五倍！”
调研回来，李哲的心情沉重。他连夜撰写调研报告，直言不讳地指出当前数字乡村建设存在的“三重三轻”问题：重硬件轻软件、重建设轻运营、重技术轻人文。
报告引起震动。有领导认为他“泼冷水”，但更多领导表示认可。“李哲同志反映的是真实问题。”分管副省长在批示中写道，“数字乡村建设不能急于求成，要尊重规律，循序渐进。”
基于调研发现，李哲团队重新制定了实施方案，突出“三个优先”：优先解决信号覆盖问题，优先开展数字技能培训，优先选择群众急需的应用场景。
他还创新提出“数字乡贤”计划，招募返乡青年和大学生担任数字技术推广员。“既要修路，也要教人开车。”他在论证会上形象地比喻。
最大的突破是在融资模式上。李哲借鉴PPP模式，引入社会资本参与数字乡村建设。“政府建基础，企业做运营，农户享服务”的新模式，有效缓解了资金压力。
项目实施过程中，新的问题不断涌现。最大的争议是数据安全和隐私保护。“农村不是法外之地。”李哲坚持要求所有项目必须通过网络安全审查，“不能为了便利牺牲安全。”
经过半年努力，首批试点县取得初步成效。最让李哲欣慰的是，清河村成为数字化应用的标杆。王寡妇学会了直播卖货，赵老四用上了智能养殖系统，小娟的民宿实现了数字化管理……
但李哲清楚，这仅仅是开始。数字乡村建设不是一朝一夕之功，需要持续投入和长期坚持。
深夜，他站在办公室窗前，望着城市的璀璨灯火。手机里传来林薇的消息：“还在加班？给你熬了粥，回来记得喝。”
回复完消息，李哲在工作笔记上写下：“数字乡村建设不是技术竞赛，而是深刻的乡村变革。其核心不是设备的智能化，而是人的现代化。这条路很长，但必须走下去。”
他知道，明天的挑战还会更多，但他已经准备好迎接。
