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10、暗流 ...
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与永固科技的沟通，起初并不顺利。正如李助理提醒的，创始人张总技术出身，对自家专利的碳纤维加固技术极其自信，报价强硬，商务条款也寸步不让。电话会议里，对方语气平淡却不容置疑：“技术是最好的，价格没得谈。”
纪微没有急躁。他花了两个晚上深入研究永固的技术白皮书和过往案例，甚至找到了他们早期发表的一篇学术论文。第二次沟通时，他没有纠缠价格，而是从技术细节切入，提出了几个相当专业的问题，涉及材料在不同湿度环境下的应力变化，以及与传统加固方法的长期效能对比。
电话那头沉默了几秒，张总的语气稍微缓和了一些：“你做过功课。” 纪微趁机提出，能否安排一次非正式的技术交流，并“顺便”提到，傅临渊傅总对历史建筑的保护性改造理念非常认同，也关注过他们的技术路线。
他没有直接施压，只是轻描淡写地提及。但“傅临渊”这个名字，显然起到了作用。张总沉吟片刻，答应派出核心技术团队进行面对面交流。
另一方面，“气味共鸣率”和“传播指数”的量化也遇到了瓶颈。市场部的同事习惯于分析消费行为数据，对如何捕捉和定义这种微妙的情感反应一筹莫展。会议陷入僵局。
就在这时，一封抄送给工作组的邮件打破了僵局。发件人是傅临渊的助理，内容简短：「附件是《情感化设计量化研究前沿方法综述》，来自MIT媒体实验室。供参考。」
附件是一份厚重的PDF，详细介绍了用眼动追踪、皮肤电反应、社交媒体语义分析等多种交叉手段，来量化设计引发的情绪反应和传播潜力的最新研究方法。这简直是为他们面临的困境量身定制的工具箱。
市场部同事如获至宝。纪微则盯着发件人那行字，若有所思。傅临渊再次以一种看似偶然、实则精准的方式，提供了破局的关键。他从不直接给答案，却总在关键处，递来最合适的工具。
就在工作组因为技术突破而士气稍振时，一股暗流悄然而至。
起因是一份内部流转的、关于西岸项目成本控制的预警报告。报告由财务部提交，其中不点名地提到“个别过于理想化的艺术概念性方案，可能导致预算结构性超支，并延误整体工期”，建议“加强可行性审核，必要时调整或精简非核心部分”。
虽然没有点名，但矛头隐约指向了纪微负责的“记忆长廊”和“气味装置”。这两部分确实是预算中的“弹性”部分，也是最容易被质疑“华而不实”的环节。
报告在核心管理层小范围传阅，不知怎的，风声漏了出来。很快，项目组里开始流传一些窃窃私语。
“听说上面开始对预算不满意了……”
“本来嘛，商业项目，搞那么多虚的干嘛？”
“年轻人想法是好，就是不接地气……”
“傅总再赏识，也不能不顾及董事会和其他股东的意见吧？”
这些话不会当着纪微的面说，但他能感觉到周围氛围的细微变化。一些原本顺畅的协作开始出现无形的滞涩，需要其他部门配合的数据或流程，回复速度明显变慢。周韫召集了几次协调会，试图推动，但效果有限。阻力并非来自明确的反对，而是一种消极的观望和拖延。
纪微明白，这不仅仅是针对他个人，更是项目推进中不同理念、不同利益方的必然碰撞。他那些需要额外预算和工期的艺术构想，触动了某些人“控制风险、保证利润”的敏感神经。
周五下午，项目周报再次汇总提交。纪微在自己的部分，除了例行进度，还增加了一页简短的“风险评估与应对”，坦诚列出了“记忆长廊”和“气味装置”目前面临的主要质疑（成本、工期、效果量化），并附上了初步的应对思路（如分阶段实施、寻找性价比更高的替代材料、设计更灵活的可调整方案）。
他写得很克制，没有诉苦，也没有辩解，只是陈述事实和思考。
邮件发出后，他站在茶水间，望着窗外灰蒙蒙的天空，手里握着一杯早已凉透的水。他知道，这份周报会再次到达傅临渊的案头。这一次，傅临渊会如何反应？是继续那不动声色的“纵容”与支持，还是会在现实压力下，要求他做出妥协，甚至……放弃部分构想？
他不知道。这种不确定性，像一片阴云，笼罩在心头。
手机震动，打断了他的思绪。是李助理发来的消息，依旧言简意赅：
「傅总批注：应对思路方向正确。下周一上午十点，请携带详细成本优化方案和分阶段实施计划，到顶层办公室单独汇报。」
单独汇报。
纪微盯着这四个字，心脏微微缩紧。这意味着，傅临渊要将这件事，拎到更高的层面，亲自过问。
是福是祸，尚未可知。
但至少，他没有被放任在暗流中独自挣扎。傅临渊给出了一个明确的信号：事情，被摆到了台面上。
纪微放下水杯，凉意顺着指尖蔓延。他需要做的，不是焦虑，而是利用这个周末，把那份“详细成本优化方案和分阶段实施计划”，做到无懈可击。
暗流涌动，而他，必须稳住身形，甚至……学会在激流中前行。
他回到工位，关掉电脑上无关的页面，打开一个空白文档。
新的战斗，才刚刚开始。而这一次，他需要直接面对那个，始终在云端俯瞰棋局的男人。
